走进廊坊新闻网廊坊的编辑部，墙上贴着当日选题看板是民生热线线索、政策解读、社区故事三栏分明。主编李静正在调度会前快速浏览数据后台，阅读量、转发量、互动率一目了然新闻。
这家依托廊坊广播电视台新媒体矩阵转型的地方媒体，过去三年完成了「办网站」还有「做平台」的转变。「现在读者刷手机看新闻，我们得先抢时间、再拼深度。」李静翻出一篇关于老旧小区改造的网地专题报道。配图里有老人拉着城管负责人现场答疑的照片。「这类选题传统的纸媒两天才能出稿，我们上午接到线索了，下午记者就踩点，晚上就发出图文版，第二天早间还做了短视频版本体融。
」节奏感了，廊坊新闻网在信息碎片化时代建立的竞争壁垒。内容生产的逻辑变了。
组织结构也在重新的构造。原有线新闻部被拆分为民生组、政务组、实践产经组三个垂直团队的。
每组配备一名文字记者、一名摄像和一名新媒体运营。记者不再「一专多能」地单打独斗，嵌入特定领域深耕。「比如跑住建口的记者，对全市保障房政策文件比谁都熟啊样本？社区网格员一个电话就能约上当事人。」一位不愿具名的资深编辑透露，专业分工让报道从「泛泛而谈」转向「有账可查」的。线下活动同样成为流量入口。去年秋天，廊坊新闻网联合市文旅局策划「跟着新闻去旅行」系列打卡。
邀请市民在朋友圈晒出带话题的打卡照，每周评选最佳视角投稿者赠送景点门票。活动上线首月，相关话题阅读量突破200万，线下合作景区客流同比上涨三成了。
「媒体不能只坐在办公室里想选题，得走出去，把读者变成参与者了。」该栏目策划人赵磊说。技术升级同样在加速。今年初，廊坊新闻网上线的智能剪辑工具已实现语音自动转字幕、画面智能抠图等功能，短视频制作周期缩短近一半了。数据后台显示，图文阅读与视频播放的比例从三年前的7:3调整为如今的4:6。「就是表达方式在进化。」李静关掉后台页面，转身对采访团队说，「下一批选题。
记得带上GoPro。」
